Reingeniería de procesos departamento almacén y materiales

Abstract

"Como parte fundamental para el inicio de este proyecto se empezó analizando parte de las necesidades que se han diagnosticado dentro de esta empresa , uno de los objetivos principales en este proyecto fue implementar estrategias de mejora que nos ayuden a impulsar el desarrollo tanto interno como externo de la organización , así como también mejorar el rendimiento de cada una de las áreas involucradas en la empresa. Una de las principales problemáticas en el área de almacén y materiales es que existe información obsoleta sobre los procedimientos en cuanto a sus procedimientos , mismo s que hacen que el desempeño de los colaboradores no se a el más favorable. Esta situación ha ocasionado diversos conflictos un ejemplo claro de esta situación es que a la hora de la recepción de materia prima ( MP ) los colaboradores no identifican que documentos son los que se le solicitan al operador que trae la MP, es por ello que se desarrolló la Reingeniería de Procesos para el departamento de Almacén y Materiales, para que los colaboradores de esta área se desempeñen de la menor manera en su ambiente profesional y su trabajo sea más redituable para la empresa y sobre todo mucho más sencillo para ellos. La reingeniería de procesos como lo menciona (González J. Á., 1998) es una compresión profunda de los procesos que contienen un valor añadido que tienen para los clientes con 1 el fin de obtener un re diseño en profundidad de los procesos e implementar un cambio esencial de los mismos para alcanzar un mejor rendimiento."